On Line (Web Tabanlı)

Hotel Satınalma Programı V.4

Tanıtım Videosu Dokuman
education online books
Dijital Dönüşüm

Teknoloji ve Dijitalleşme

Satınalma Müdürünün Görev ve Prosedürleri

Satın Alma Stratejisi Geliştirme: Şirketin genel hedeflerine uygun bir satın alma stratejisi oluşturur.

Satın Alma Sistemleri: ERP, e-ihale ve diğer satın alma yazılımlarını etkin bir şekilde kullanır ve yönetir.

Risk Analizi: Tedarik zinciri ve satın alma süreçlerindeki riskleri analiz eder ve gerekli önlemleri alır.

Dijital Dönüşüm: Satın alma süreçlerinin dijitalleşmesini sağlayarak operasyonel verimliliği artırır..

İhtiyaç Tespiti

Malzeme İhtiyaçlarının Belirlenmesi: Depo faaliyetleri için gerekli olan malzeme, ekipman veya ürünlerin listesini oluşturur (örneğin, ambalaj malzemeleri, paletler, iş güvenliği ekipmanları).

Stok Kontrolü: Depo stok seviyelerini düzenli olarak kontrol eder ve eksik olan ürünleri tespit eder.

Talep Formu Hazırlama: Gereken malzemeler için satın alma talep formunu doldurur ve ilgili birime (örneğin satın alma müdürlüğüne) iletir.

Depocu satın alma prosedürü, depolama alanında çalışan personelin ihtiyaç duyduğu malzemelerin temini ve depolama süreçlerinin yönetimiyle ilgilidir. Depocunun satın alma işlemleri genellikle daha küçük ölçekte ve operasyonel malzemeler için yapılır.

Departmanların Satın Alma Prosedürü

İhtiyacın Belirlenmesi:Her departman, faaliyetlerini yürütmek için ihtiyaç duyduğu malzeme veya hizmetleri tespit eder.

Örneğin, üretim departmanı hammadde, insan kaynakları departmanı eğitim hizmetleri, IT departmanı yazılım lisansları talep edebilir.

Talep Formu Hazırlama: İhtiyaçlar belirlenerek, satın alma talep formu doldurulur.

Onay Süreci:

Departman yöneticisi talebi inceler ve uygun bulursa onaylar. Bütçeyi aşan veya yüksek maliyetli talepler, şirket üst yönetimine veya satın alma müdürlüğüne yönlendirilir.

Tedarikçi Seçim ve Değerlendirme Süreci

Tedarikçi Araştırması: Piyasa araştırmaları yapılarak potansiyel tedarikçiler belirlenir.

Teklif Talebi (RFI/RFP): Potansiyel tedarikçilere teklif talep dokümanları (Request for Information - RFI veya Request

Tekliflerde fiyat, kalite, teslim süresi ve ek hizmetler gibi detaylar talep edilir..

Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri: Kalite: Sağlanan ürün veya hizmetlerin standartlara uygunluğu. Fiyat: Rekabetçi ve şirket bütçesine uygun fiyatlandırma..

Alım Maliyetinin Bileşenleri

1. Doğrudan Maliyetler Bu maliyetler, satın alınan ürün veya hizmetin fiyatıyla doğrudan ilişkilidir:.

Ürün/Hizmet Fiyatı: Tedarikçi tarafından verilen ürünün/hizmetin birim fiyatı × miktar..

Nakliye ve Taşıma Ücretleri: Ürünün tedarikçiden depoya veya teslim yerine taşınma maliyeti.

Dolaylı Maliyetler Bu maliyetler, satın alma işlemini gerçekleştirmek için yapılan harcamaları kapsar.

Satın Alma Süreci Yönetim Giderleri: Satın alma birimi veya ERP yazılımlarının işletim maliyetleri. Depolama Maliyetleri: Ürünlerin teslim alındıktan sonra depoda tutulması için harcanan giderler.

Yazlımcı Hk.

Blg. Mühendisi: M.Ali AYDEMİR

Web Tabanlı Satın Alma Programı Nedir?

Web tabanlı satın alma programı, işletmelerin satın alma süreçlerini dijital ortamda yönetmesine olanak sağlayan, internet üzerinden erişilebilen bir yazılım çözümüdür. Bu programlar, tedarikçi ilişkilerinin yönetimi, sipariş oluşturma, onay süreçleri, teklif talepleri, stok takibi ve satın alma maliyetlerinin kontrolü gibi fonksiyonları bir araya getirir.

Reviews

What people saying...

Sandy Artist
4.5

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

John Producer
4.9

If you need some specific CSS templates, you can Google with keywords such as templatemo one-page, templatemo portfolio, etc.

Candy VP, Design
5

Please tell your friends about our website that we provide 100% free CSS templates for everyone. Thank you for using our templates.

Serapsu Bilgisayar.

İletişim

Hacet Mah. 600 Sokak No:10 - Alanya

0 538 826 60 86

info@websitetescil.com