





Modern & Web Tabanlı
Satsis Hakkında
Satsis Satınalma Programının tanıtımına hoş geldiniz. Otel Satınalma süreçleri bilindiği üzere Departmanların vermiş olduğu siparişlerin satıcılara mail vb. yollarla gönderilerek fiyatlandırılması ile başla .
Bu fiyat tabloları Excel programı Veya Otel Satınalma Programları üzerinde analiz edilerek en uygun fiyatlı ürünlerin, siparişlerini tekrar satıcılara aktararak Satın alma süreci gerçekleştirilmektedir.
Dijital Dönüşüm
Teknoloji ve Dijitalleşme
Satınalma Müdürünün Görev ve Prosedürleri
Satın Alma Stratejisi Geliştirme: Şirketin genel hedeflerine uygun bir satın alma stratejisi oluşturur.
Satın Alma Sistemleri: ERP, e-ihale ve diğer satın alma yazılımlarını etkin bir şekilde kullanır ve yönetir.
Risk Analizi: Tedarik zinciri ve satın alma süreçlerindeki riskleri analiz eder ve gerekli önlemleri alır.
Dijital Dönüşüm: Satın alma süreçlerinin dijitalleşmesini sağlayarak operasyonel verimliliği artırır..
İhtiyaç Tespiti
Malzeme İhtiyaçlarının Belirlenmesi: Depo faaliyetleri için gerekli olan malzeme, ekipman veya ürünlerin listesini oluşturur (örneğin, ambalaj malzemeleri, paletler, iş güvenliği ekipmanları).
Stok Kontrolü: Depo stok seviyelerini düzenli olarak kontrol eder ve eksik olan ürünleri tespit eder.
Talep Formu Hazırlama: Gereken malzemeler için satın alma talep formunu doldurur ve ilgili birime (örneğin satın alma müdürlüğüne) iletir.


Depocu satın alma prosedürü, depolama alanında çalışan personelin ihtiyaç duyduğu malzemelerin temini ve depolama süreçlerinin yönetimiyle ilgilidir. Depocunun satın alma işlemleri genellikle daha küçük ölçekte ve operasyonel malzemeler için yapılır.
Departmanların Satın Alma Prosedürü
İhtiyacın Belirlenmesi:Her departman, faaliyetlerini yürütmek için ihtiyaç duyduğu malzeme veya hizmetleri tespit eder.
Örneğin, üretim departmanı hammadde, insan kaynakları departmanı eğitim hizmetleri, IT departmanı yazılım lisansları talep edebilir.
Talep Formu Hazırlama: İhtiyaçlar belirlenerek, satın alma talep formu doldurulur.

Onay Süreci:
Departman yöneticisi talebi inceler ve uygun bulursa onaylar. Bütçeyi aşan veya yüksek maliyetli talepler, şirket üst yönetimine veya satın alma müdürlüğüne yönlendirilir.
Tedarikçi Seçim ve Değerlendirme Süreci
Tedarikçi Araştırması: Piyasa araştırmaları yapılarak potansiyel tedarikçiler belirlenir.
Teklif Talebi (RFI/RFP): Potansiyel tedarikçilere teklif talep dokümanları (Request for Information - RFI veya Request
Tekliflerde fiyat, kalite, teslim süresi ve ek hizmetler gibi detaylar talep edilir..

Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri: Kalite: Sağlanan ürün veya hizmetlerin standartlara uygunluğu. Fiyat: Rekabetçi ve şirket bütçesine uygun fiyatlandırma..
Alım Maliyetinin Bileşenleri
1. Doğrudan Maliyetler Bu maliyetler, satın alınan ürün veya hizmetin fiyatıyla doğrudan ilişkilidir:.
Ürün/Hizmet Fiyatı: Tedarikçi tarafından verilen ürünün/hizmetin birim fiyatı × miktar..
Nakliye ve Taşıma Ücretleri: Ürünün tedarikçiden depoya veya teslim yerine taşınma maliyeti.
Dolaylı Maliyetler Bu maliyetler, satın alma işlemini gerçekleştirmek için yapılan harcamaları kapsar.
Satın Alma Süreci Yönetim Giderleri: Satın alma birimi veya ERP yazılımlarının işletim maliyetleri. Depolama Maliyetleri: Ürünlerin teslim alındıktan sonra depoda tutulması için harcanan giderler.
Reviews
What people saying...

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

If you need some specific CSS templates, you can Google with keywords such as templatemo one-page, templatemo portfolio, etc.

Please tell your friends about our website that we provide 100% free CSS templates for everyone. Thank you for using our templates.
Serapsu Bilgisayar.
İletişim
Hacet Mah. 600 Sokak No:10 - Alanya
Social
Copyright © 2024 Tekno Servis
Tasarım ve Kodlama